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                探索閥門企業發展之路

                2016-06-28

                隨著西氣東輸主閥門競標的落定,業內都㊣非常清楚地知道,中國唯一入圍的企業也終因業績和價格原因被淘汰出局,對此,我們不能不思考中國的閥門企業敗北究竟是何原因?中國閥門∑企業該如何在競爭中求生存,在競爭那中求發展?就此問題本刊記者專程走訪了中國閥門協會秘書長康家橋先生,就中國閥門行業發展作了深入的探討。
                   臥薪嘗膽、苦練內功
                   本刊記者:西氣東輸№是我國的重大工程項目,哪個企業能在此項目中中√標,將在整個行業中起著舉足輕重的小唯眼中充滿了喜意作用,此次主幹道的大口徑閥門競標已落下帷幕,中國國內企業全軍覆沒㊣ ,您認為原因是什麽?
                   康秘書長:中國實施西部大開發戰╳略,對國內閥門企業甚至於國外閥門企業都是一個千載難逢的機遇,西氣東輸主幹道大口徑閥門競標能否成功是對一個企業綜合實力↓的考驗,此次入圍企業自貢高閥他沒想到就其產品質量來說應該是可以與此次競標成功的美國庫博—卡麥隆閥門(Cooper Camron Valvrs)及意大利的格羅♂夫相比的,且其產品具有々國際先進水平,但參與國際競爭,不僅是技術質量身上上的競爭,還有服務、價格等諸多因素∞上的競爭。國內大口徑閥門產品沒有在重大工程中得到★過驗證,沒有此方面的業績,用戶要求零風險,也是袁一剛有道理的。
                   從閥門行業總體上看,國內企業☉具有國際競爭力的產品不多,尤其是高黑狼一族水平產品不多。但改革◣開放以來閥門行業得到了迅速的發展,特別是私營企業、股份制企業,外資企業〓在市場的繁榮中起到了決定◥性的作用。通過近都是巔峰仙君幾年的統計數據表明,由於私營企業、股份制企業,外資企業他們的機制靈活,經濟∑增長非常快,而多數國企近些年舉步艱難。雖然閥門行業已經有了長足的進步,但是我們還必須承認我們的總體水平與世界發達國家相比還有▓相當大的差距。我國的閥門工業還處在發展階你們分別監控一下南方和西方段,在技術、品種、材質和質量等方面還需要△進一步提高。要想趕上世界閥門工業的先進水平,閥門企業必須踏踏實實地苦練內功。
                   本刊記者:剛才您談到企業的機制←問題,您認為機制問題是制約國∩企近些年發展的關凝結了無數寒冰鍵嗎?
                   康秘書:機長制是一個企業生存的前提,有了好的機制我們才能談發展,近些年國有企業經營困難,不光是機制問題●但制約國企發展的關鍵是機制,有名話說得好,改革是嗡找死,不改革是等死。這已經說明國有★企業◆要發展只有一條路—改革。閥門行業沖擊經過了40多年@的發展,在這一發展歷程中,如果他不掙脫桎梏他發展的繩索,他就無法發揮〒他自身的優勢。國企ζ關鍵是要增強在市場上的快速反應能力,采用竟然蘊含著如此恐怖靈活的經營方式,樹立主動服務意識,真正將企業的產品質量視為企業的生命,將客戶視為上帝。那麽ξ 他就會走上創新發展的道路。從整體形勢上看,近幾又是一大片棍影被炸為虛無年國內閥門行業受冶金、石化改造以及西氣東輸重大項目起動的影響,企ζ 業經營情況普遍較好,而且各畢竟千仞峰種形式的經營體制的出現,不少私營企◥業、股份制企業憑借靈活的機制迅速崛起, 2002年8月4日,國際權威認證公司德國TUV的※代表將歐盟壓力設備“CE”H模式證書頒發給中核蘇閥科技實業股份有限公司,這是我國閥門行業獲得的第一張進入歐盟市場的“CE”H模式證書。從此,中國閥門正式獲得了進入歐盟市場的入場券。

                   本刊記者:通過上述↘交談,我們對國內閥門企業有了進一步的了解,在市場經濟條件下,特別是小唯中國加入WTO之後,您認為國內企業應該在【哪些方面努力,參與到全球經濟一體化的大潮中去。

                   康秘書長:

                   1.企業的戰略規劃及科話學管理

                   戰略問題是》關系到一個企業長期生存與發展的問題,制定好企業的發Ψ 展戰略,就是充分認識自己與對手,在競爭「中趨利避害。采用科讓我們只知道圖神學管理,向管理要效益是使企業資源利用達到最大化。管理是企業長期立身的資本,從某種意義上講,具有高效管▃理機制的企業才是本錢足的企業。

                   2.技術和產品質量

                   我請推薦國目前在閥門生產上,基本能滿足80%的閥門▆市場需求,但技術含量蟹耶多正一臉興奮高的產品不多,高技術含量的產品多數還依賴進ξ口。低壓大口徑閥門略為短缺,高中壓閥門產需矛盾主要在品種、材質及∞技術工藝上,比如海上石油開╲采,它大巫師之死神要求閥門的質量高、壽命長,還比如西氣東輸主管道大口徑閥門要深埋,要求全焊工藝,使有壽命達到幾十年,這對閥門高技術與高質量是嚴格ζ 的考驗。我們要想贏得市場參與競爭就必須擁有這方面的雄厚實力,在技術與質量上也不會記憶不全了狠下功夫。

                   3.產品品種、數量及成套水№平

                   60年代以前我國閥門的品種少,根本談不上『成套水平,但目前我國已能生產閘閥、截止閥、節流閥、旋塞閥、球閥、蝶閥、隔膜閥、止回閥、安全閥、減壓閥、疏水閥和其他閥等十二大類,3000多個型號、40000多個規格的閥◇門產品;這為我國提高成套水平奠定了基礎,但閥門企業還要不◆斷努力在產品的品種、數量及成套水平上星主他回來了推陳出新,提高我們的競爭力。

                   4.企業人力資源開發
                   人力資源開發是現代企業科技發展的重要︽內容,企業◆要發展離不開人才,技術要就帶著高手坐鎮毀天星域即可創新離不開人才。如何發揮企業中每一位員工的最大能量是︾至關重要的。將合適的人現在你們后悔了用在合適的地方,讓員〓工有歸屬感,提高員工對企業的忠誠度。充分相信每個員工的能力,給他們∩足夠大的空間,增強卐企業創新的源動力。
                   直面市場、推陳出新
                   本刊記者:國內閥門企業在競爭中除了練好內功之外,還應該在市場經濟環境下采取哪些應對措施?
                   康秘書長:
                   1.努力培養和提高企業的核心競爭力
                   企業由小到大、由弱變▅強的關鍵是能夠抓住企業成長的基石,擁有自己的核心Ψ 技術,並充分發揮自己優於同行的長處,創新產品,滿足客戶,適應市場,用自己最強的能力做最有效的也只不攻擊我一個人工作。
                   2.積極參與競◤爭
                   在我國加入瞬間就把八大仙器收入體內WTO的今天,競爭已是不可避免的╲現實,逃避只能被淘汰,直面競爭才是我們應該采取的態度,雖然我國閥門企業還處在發展①階段,不具備較強的競爭能力,但我們應采取適當的△戰略,避免與強手正面交戰,損傷了我們的實力,又可以摸了摸小唯在競爭中成長。
                   3.努力成為制定標準和規則的行家
                   要參與競爭就要→懂競爭的規則,我們不應僅〖限於參與競爭、懂得規則,更要積極參與標姑娘準和規則的制定,要達到這樣的目標,我們還有很多工作要請推薦做,但重要的是我們要你看有這樣的意識。不斷地去研卐究標準研究規則,並根據我國的具體情況提出合理的意見。成為行業的專家。
                   本刊記者:剛才您談到※要直面市場,要有【自己的核心技術,您認為中你還想對付他嗎國的閥門企業離這樣的目標還有多長的路要走。
                   康秘書長:閥門制造業經歷了從修理和手工為主的零星加工到使用專機生產線、加工↙中心和數控機床等設備的大批量○生產的過程;產品最佳選擇設計從最初的拿來主義發展為自行開發設計;產品↓類型也從低溫和低壓閥門擴展到高溫中壓、高∏壓和超高壓各種專用閥門,以及多種材質、多種驅動方式的各類特殊閥門,具備¤了相當的配套能力;整個行業的規模逐漸擴大,形成了一個比較健全的閥〖門制造體系。但要參與國際市場競爭還要有自己的核心競爭力,既技術、管理、人才、服務與業績。前四項是可以通過學習提高的,最後一項業績是要靠用◤戶支持的,在這方面希望※我們的企業家們要有膽識與臉色不變魄力。中國的閥門企業要贏得在重大工程中客戶的信任一定要有不同於國外企業的營銷方身上金光爆閃式,更要有強大↓的實力去與之競爭,我相信迅速成長並日益成熟的中國閥門企業會在不遠的將來實現令中國人民自豪的這ω個目標。
                   本刊記者:知識經■濟的到來,創新在企業的發展過程中起到什麽樣的作用?
                   康秘書長:江澤民說過創新是民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力,沒有創新企業無法長期保持旺盛的生命力,企業創新①體現在機制創新、管理創新、技術創新、產品創新上①。熊彼星域得認為技術發明者不一定是“創新者”,只有那種敢於冒風險把新發明引入經濟之中的ㄨ企業家才是創新者,只有倡墨麒麟怪異導和實行“創新”活動的企業經營者才是【“企業家”。在網絡信息高速發展的社會裏,一層不變的東西已不存在,企業要發展,創新是源動力,只用這種源動力才能將企業推向一個又一個新的臺階。
                   誌存高遠、乘龍而飛
                   本刊記者:中國企業的領導者在市場體系的浪濤中經歷了嚴竣的考驗,一批企業家已經成長↑,他們在行業的發展中起著什麽樣的作用。
                   康秘書長:一個企業的領導◎者決策者,他的行為搖了搖頭方式、管理方法、眼光很大程度上決定著企業的未來,管理現代企業既要懂技ぷ術、懂寶貝了業務又要會管理,隨著我國市場體系〖的日益完善,一大批有知識有能力年負力強的青年企業家迅速成長,他們思想『活躍,觀念新,給行業的發展帶來了生機和活力,為行業直面那我就把你完完全全擊敗競爭,走出國門開了一個好頭。而且他們有企業長遠發展的眼光,作為國家應該鼓勵這樣的企業家,支持他們大∑ 膽改革,走企業創新之路,在政策上總部并不是越大越好給予他們優惠,采取扶幼扶強的策略,使中國的閥門企業盡快成長起來。
                   本刊記者:沒有競爭的市場是不成熟的市場,存在競☆爭就有成功和失敗,您認為目前中國的閥門企業應該怎樣審視這個問題。
                   康秘書長:競爭能使▼一個企業走向成熟,逐漸■成長和壯大,也會使一個企業走向滅亡,這是一個事物的兩個方面。就看企業采取什麽樣的措施和戰略,目前,我國的閥門企業與世界發達國家閥門企業相ㄨ比還處在相對弱小的時期,在技術上我們應該采用跟隨戰略,等我國的整體水平達到一定能□力之後,我們再采取跨躍式發展方冷光式,但這不是不允許個別企業走在前列;在管理上學習先進並總結出適應︻中國國情的管理方法整整持續了半個時辰,使之行之有♀效;在戰略上制定企業的近、中、長期的發展規劃,不能只看眼◥前,要把眼光放得長〇遠些;在人才上,要註重培養企業自你不就知道了己的人才,為企業的將來發展儲備後備力量。